āđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļĄāļĩāļāļēāļāļĄ āļāļĩ 1998 āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāļāļ ManpowerGroup Inc. āđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ, āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļķāđāļāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđ āļ āđāļāļāļĨāļēāļāļĒāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļēāļāļēāļĢ BUI āļŠāļļāļĢāļ§āļāļĻāđ āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļĢāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļ, ESB, āļĨāļģāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļĨāļē
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļ (NYSE: MAN) āļāļ·āļ āļāļđāđāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āļāļēāļ āļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
āđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļāļāļ·āļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļķāļ 18 āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļāļāļĨāļĨāđāļēāļĢāđāļŠāļŦāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ āļ§āļāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļē āļāđāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ, āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ, āļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ (Outplacement), āļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļēāļāļāļēāļ (Outsourcing) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē
āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āđāļē 4,500 āđāļŦāđāļāđāļ 82 āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āđāļē 400,000 āļĢāļēāļĒāļāđāļāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļēāļāļĒāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļēāļĒ āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļĨāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđāļāļĢāļļāđāļāļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļąāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļāļ§āļĨāđāļ āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ