āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ1.āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
2.āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē Work Flow āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
3.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
4.āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāđāļē/āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ/āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ
5.āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ/āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
6.āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Internal Audit)
7.āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē
8.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļ NCRB, MRB āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļĄāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļģāļāļĩāļ
9.āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ Product team, Engineer, Production, Purchasing āđāļāđāļāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ/āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
10.āļāļģāļāļēāļĢ Shelf Life Study āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāđāļē/āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ - āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļāļ°āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļļāļāļŠāļēāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 25-35 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2-5 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ FMEA, Control Plan STD, Flow Process, PPAP āđāļāđāļāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ / āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļāļŠāļāļ
āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ- āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļĢ āđāļ§āļĨāļē 09:30-18:30 āļ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđ
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļ JobThai
āļāļīāļāļāđāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĨāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĨāļąāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ
445-446 āļŦāļĄāļđāđ1 āļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļ āļāļģāđāļ āļāļāļĢāļ°āļŠāļĄāļļāļāļĢāđāļāļāļĩāļĒāđ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ 10290
āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļģāļāļĨāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļ āļāļģāđāļ āļāļāļĢāļ°āļŠāļĄāļļāļāļĢāđāļāļāļĩāļĒāđ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ